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《资治通鉴》 汉纪二 第9卷
汉高帝二年（丙申，公元前205年）
【原文】
及诸侯叛秦，平事魏王咎于临济，为太仆，说魏王，不听。人或谗之，平亡去。
【译文】
诸侯国反叛秦朝时，陈平在临济事奉魏王魏咎，任太仆。他曾向魏王献策，但是魏王不听。有的人就在魏王面前恶语中伤他，陈平于是逃离魏王而去。
【解析】
陈平在魏王手下做太仆。
陈平这个职位放在今天，这个职位相当于交通部，同时还有给魏王开车的职能。
这个工作，非是亲信不能干。
现在陈平提意见、建议，魏王不听。
为什么不听？可能性有很多，这里不分析。
但是魏王不听这件事却传递出了一个政治信号，陈平是不是失宠了？
这个无从考证， 但是可以试探一下。
于是有人在魏王面前对陈平打小报告这事。
不过，从另外一个方面，就陈平给魏王提建议这事本身，只要陈平提的越多，越会造成陈平被人说坏话捅刀子。
为什么这么说？其实原因也很简单。
1.动了别人的蛋糕
陈平提建议，所涉及的内容触及了别人的利益，所以这些人为了维护自己的利益，要把陈平给搞掉。
因为大多数的建议或者意见，本质上都是改革或者改良，目标也都是对现有利益的再分配，实现效益发挥最大化。既然要再分配，就要损失原有既得利益者的利益。
2.权力警惕
提建议这事，提什么先不说。光提建议这事就反应出一个问题，陈平现在不安分！
为啥说不安分。
职场中，其实就三种人。
一种是混子，天天混吃等死，这种人没主观能动性，能管好自己一亩三分地就不错了。
二种是精致利己主义，简单的说就是，有好处就上，没好处就撤，以自己利益为优先，同时又秉承少一事不如多一事，这种人不乏有本事的，但是积极性差一点，除非领导安排，基本上就是管好自己的事。这种人最多。
三种是求上进，不满足当下，想做出成绩，想往上爬，于是在领导面前表现，博出位，获得关注。
第一种人、第二种人最多，第三种人威胁最大。
陈平一个管交通的，向魏王提的建议越多，表明的意思就是陈平想获得重用，想要更大的权力。
那么权力蛋糕就这么多，多给陈平的从哪里来？
还不是要从别人手里扣。
别人看到陈平如此表现，感受到了威胁，先下手为强。
3.情绪不爽
再来从建议内容上来说。
陈平提的无非两个层面的东西，陈平自己的事，别人的事。
如果是陈平自己分内的，自己可以做好，却给魏王提建议。
说，大王，我觉得我的工作可以这样做更好，你觉得呢？
魏王会不会觉得，你自己分内工作能决定，却找我决定，要你陈平干嘛？
如果陈平提的是别人负责的事情。
就算是对魏王有利，那么这个事谁做？没做好责任谁承担？做好了功劳算谁的？
这扯不清楚。
试问，同事给领导提建议，说你（注意是你的）的工作应该如何如何做，领导让你去改，你会高兴吗？
你改好了，证明同事说的对，更衬托你原先工作存在问题。
你没改好，你推卸同事说错了，同事说你没做好是你不用心。
领导让你改就已经表明态度了，你说同事错了，那不等于说领导也错咯？
所以，问题不是建议好不好的，而是对别人的事提建议，是一种越权。
为了维护自己的权力，对陈平进行报复攻击是意料之中。
4.权力争夺
为什么会对陈平动手？
陈平提建议魏王不听不过是发现机会。
陈平提的东西让别人感受到威胁，不过是动机。
但是陈平的职位就是利益点了。
陈平这个位置管交通、管魏王车驾，和魏王接处多。天然属于油水多、接近权力中心的关键位置，这么一个好位置谁都想要。
把陈平搞下去，换上自己人，自然是值得。
陈平到底是给魏王提了一次建议就如此，还是提了很多建议，这个说不准。
中间发生了什么也不知道。
但是从陈平身上可以看出，提建议，未必是好事。
尤其给领导提建议越多，你在别人眼中越显得你太积极，太想争取上进，这无形中就让别人觉得你个威胁。
再说你提建议越多，涉及的事情越广，也将必然牵扯到别人的利益。俗话说，断人财路如杀人父母。你动了别人的利益，别人会不报复你？
再说一点题外话，你给领导提建议多，真是好事？
我看未必。
领导也想图清闲，你没事就提建议，你是显得积极了，但是领导烦躁了，这家伙没事找事，整就一个事精，干脆这个位置给你来坐算了。
好，就算领导虚心纳谏，你提的让你来做行不行？结果就是你提越多，事情你干的越多，最后出错越多，罚的越多。
所以建议也要提，关键看你怎么提！
【启发】
职场中，给领导提建议，能够让你出彩，这是一种谋上位的手段。
但是提不好真的会得罪很多人。
不是让你不要给领导提建议，而是要注意方式方法。
人之所以会听别人提的建议，无非原因是两个。
其一，和你关系好，所以你说的，我相信。
其二，你说的的确有道理。
同样，如果你提的建议，非常有道理，各方面都值得去做，但是领导不听，原因只有一个。
领导不相信你。
如果这个信号被别人捕捉到了，恐怕你的好日子就到头了，尤其是你位置有权有油水，见领导不支持你、不相信你，这个时候不搞你更待何时？
所以说，给领导提建议，怎么提？提什么？很有讲究。
简单的说几点。从陈平身上得到的启发。
1.有建议私下沟通，这样你和领导都有进退空间。
2.提建议是好，但是先掂量一下自己和领导的关系
3.提建议前先做好铺垫和信息收集，涉及到谁，有什么利益纠葛，这些东西都要了解清楚。
4.多提自己分内的，领导关心的，把资源投入在高性价比的上面。
5.如果你提的东西事关别人，如果可以和别人先和别人说，不要直接和领导说。因为不管你出于什么心态，别人都会解读成你在找茬。
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