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在快节奏的社会中,许多人都追求着标准化的生活轨迹,急于按部就班地实现所谓的“标配人生”。然而,对于那些整天忙碌的人来说,忙碌并不等于成就。忙碌的人可能会陷入日复一日的重复工作和生活中,却很少有时间去思考、创新和探索新的可能性。他们可能会错过与家人、朋友和自己心灵的连接,错过观察世界和学习新知识的机会。沉迷于忙碌中,他们可能会迷失自己的方向,最终难以取得真正意义上的成就。因此,对于这些急于过“标配”生活的人来说,真正重要的是停下脚步,审视内心需求,重新规划生活节奏和目标,才能找到属于自己的人生意义。
01
在中国人的意识中,每个人生阶段,都会存在一个“标配”的人,迫切成为这个“标准件”,是多数人焦虑的根本原因所在。
对于年轻父母而言,生孩子的“标配”就是生一个“别人家的孩子”,听话懂事,学习成绩又好,年年拿奖状,给父母长脸面。
如果生了个调皮捣蛋,不爱学习的孩子,父母就会时刻拿自己的孩子和隔壁家的“标准件”去对比,在对比中越发觉得自己家的是个“残次品”。
被父母和隔壁家的“标准件”对比久了,孩子自己也会慢慢觉得自己是个“非达标产品”,自信心受到剧烈打击,最后沦为破罐子破摔。
一些刚毕业的学生,他们认为“标配”人生,就是在两年内有房有车,三年内结婚生子,如果谁在最短时间内完成了这些事情,就会被周围的人称之为“人生赢家”。
一个读者,女孩,26岁,当她看见同学和同事都纷纷走向婚姻,结婚秀娃,她十分焦虑,焦虑到失眠。
因为她妈妈说过,作为一个女人,就应该在24岁之前把自己嫁出去, 28岁之前生完二胎,然后相夫教子,这样的生活才是女人的“标配”。
这个女孩看着身边的闺蜜一个个都成为了“人生赢家”,尽管自己事业节节攀升,但还是觉得自己“失败极了”,因为她走的路不是女人的“标配”。
02
我曾经和朋友讨论过,什么样的男人算是相对成功的男人。
几个朋友都认为,30岁之前买房买车,结婚生子,事业蒸蒸日上,还有一笔不少的存款,这样的状态才算是30岁男人的标配。
如果男人再优秀点,房子住200平,车子100万,这比“标配”升级一点,算是人生的“豪配”。
多数男人,为了达到“标配”,成为一个“标准件”男人,焦虑不安,整日忧心忡忡,总觉得自己活得“很窝囊”,感觉自己没有“男人尊严”。
一个朋友说,自己曾经成绩碾压一切学渣,毕业后,留在了北京,工作也不错,但是距离在北京买房,还差一点。而他的一些同学,在三四线城市买房买车,结婚生子,达到“标配”。看着别人晒娃秀恩爱,全是岁月静好。而自己一个人在北京苦苦努力,觉得很失败。
“人生赢家”这个词,似乎成了褒扬一个人的最高标准,而评判一个人是否符合“人生赢家”,最重要的两个条件是“有房有车”和“结婚生子”。
然而,人生不是一场赌博,哪有什么“人生赢家”和“人生输家”,只不过是走的路不同罢了。
每个人的起点是不同的,从农村出来的孩子,他们要想在城里买一套房,可能需要工作好几年,才能付得起首付,而城里的孩子,还没有毕业,家里早已经备好一切。
距离“标配”的生活,农村的孩子还需奋斗很久。
03
不同的人选择了不同的人生轨迹,有些人大学一毕业就参加了工作,然后结婚生子,让父母早日抱上孙子,不但自己成了名副其实的人生赢家,让父母也成了人生赢家。
还有一部分人,毕业后,会选择继续读书,或者创业,去追求自己心中的梦想,因而他们的“标配”人生就被延后,甚至到40岁都孤家寡人,租房过日子。
除了一些人自己着急过“标配”人生,中国的父母,更是着急让孩子尽快过上“标配”的人生。
多数父母认为,只有生一个“标配”的孩子,才足以证明了自己的“繁殖力”是很不错的,也会沾沾自喜自己的优良基因。
不仅如此,孩子成年以后,父母也会给孩子设定一个“标配”的人生,24岁前结婚,26岁前生一胎,30岁前生完二胎,然后自己享受“抱孙子”的预期计划。只有这样,为人父母才觉得自己的一生过得很“标准”。
事实上,层次越高的父母,对孩子的期望越低。但结果往往是,对孩子期望越低的父母,他们孩子的成就越高。
04
人生不是一场赌博,而是一场旅行,如果把人生当成了赌博、追赶、攀比。这样的人生,注定和焦虑永伴。
不同的生活有不同的精彩,我们都希望活出自己的精彩,因为每个人生都是不一样的。
我见过急于过“标配”的人,他们给自己定了详细的人生“目标”,对房,车,存款,女人,孩子……都会做出一个精确的时间计划,认为只有如期完成,才能成为所谓的“人生赢家”。
其实,“人生赢家”不过是过上了大众的“标配人生”,对于这种标配模式的生活,其实是最无趣味和吸引力的。
把人生过成了“标准答案”,成为了庸俗的“大多数”,这样的人生不能算是成功,但也不算是可悲,只是有些无趣罢了。
尽自己最大的努力,慢慢靠近自己想要的生活,而不是追赶“标配”,在努力的过程中,享受生活中的美好和温暖,如此,才算没有辜负岁月。
05
不给自己设定“标配”,不给孩子设定“标配”,,不去羡慕别人的“标配”,不去嘲讽别人的“非标配”,这是生活的能力,也是最起码的生活智慧。
如果世间存在“标配”的人生,那么这样的生活真的不值一过。
没有无比正确的生活,只要怀揣着对生活的美好期许,并且一直努力向上,拥抱爱人和家庭,用心工作,在自己能力范围之内回馈社会。那么你走的这条路,就是最好的人生路。
值得一过的人生,一定不是“标配人生”,而是“私人订制”。
本文 经授权转载自吃饱了睡的小窝(ID:sanqinyuanchuang),作者吃饱了睡,博士,工程师,喜好阅读和思考,文章在《文苑》、《意林》、《情感读本》等杂志发表,文字励志温暖。
为什么我们总是陷入无效的加班与忙碌?
管理者对“员工工作控制感”的破坏常常是在“业务指导”的名义下进行的。
与其一个小时做两个小时的事,不如去“创造时间”。
一、医院的神秘药方
在美国密苏里州的圣约翰医疗中心,管理层请来了一位资深医院管理顾问,希望他能解决长期困扰医院的一个问题——医生因为手术太多、疲劳作业带来的工作效率低下和由此产生的各种负面情绪。
管理顾问在调查后发现,这个医院一共有32间手术室,每年要进行3万多台手术,本来就很紧张了,还有不少临时安排的急诊手术,一旦插进来,所有安排好的手术全部顺延,所以手术室外永远是等待做手术的医生和患者。
管理顾问微微一笑,Bingo!他大笔一挥,写下了他的“药方”,核心就是一点:
空出部分手术室,不安排任何预约的手术,专门做急诊。
瓦特?听到了这个解决方案,管理层都愤怒了!急诊可不是常常有的,本来就要打架才能抢到的手术室,居然还要白白浪费?医生岂不是更忙了?这哪来的南郭先生?
不过当医生们听到这个”药方”时,却露出了“正合我意”的神秘微笑,这又是为什么呢?
二、等加班而非加班
以上是我曾经介绍过的《稀缺》这本书里的一个真实案例。
之所以想到它是因为前几天,我和一个还在广告行业的前同事聊天,聊到了这个行业长期以来的顽症——长期加班的问题。
这个行业的加班就和前面的医院手术室的混乱一样:下班后,三分之一的人在开会,三分之一的人在无聊地等候开会,三分之一的人在完成刚刚结束的会议布置下来的工作。
每天,广告人的时间表上排满了各种各样的会议和汇报,但从来没有人指望那些会议能按日程表上的时间开掉。
当然,有一点不一样,医院的问题是手术室不够用,而广告公司的问题与会议室的数量无关,而是因为总监和老板们的时间永远都不够用。
但如果你仔细去分析管理者日程表的完成情况,你会发现,其中大部分常规工作都是按计划进行的,只是每天都有突发情况,让你不得不打乱日程,导致日程表上的会议、汇报一个个被顺延。
管理者日程表的拖延,对员工而言,只意味着三个字:“等加班”。
这跟医院的情况一样:手术室的手术计划被急诊打乱,导致医生把大量的加班时间花在等待手术,而不是手术本身。
三、尊重下属“对工作的控制感”
回到医院的案例,表面上,这个建议降低了手术室的使用效率。
因为急诊手术的出现时间是不确定的,专门开辟的急诊手术室,一定会出现某段时间空置的情况。
但急诊手术和预约手术是两种不同工作流程的工作。前者要求医生随时上岗,后者要求医生做好充足的准备。
两种手术流程混在一起的结果,就是让医生随时处于“高度警备又无所事事”的状态,成了“做手术的机器”,丧失了对工作的控制权。
所以,“空出部分手术室”,对于医生的工作效率而言,却是提升的。他们预定的手术时间,不再被推延,那种加班等上好几个小时去做仅有一个小时的手术的情况,就不会再出现了。
这个解决方案的实质是不让突发事件影响医生的正常工作,让医生从“手术时间不确定的焦虑”中解脱出来,他们“对工作的控制感”得到了尊重。
“对工作的控制感”无关薪水,无关权力。
它首先是一种安全感——明确知道还有哪些工作;其次是一种归属感——我的工作我做主;最后还是一种成就感——是我亲手完成了这项工作。
然而,尊重下属“对工作的控制感”,是大部分管理者相当忽视的问题。
四、无法控制的工作时间
你已经安排好晚上和女朋友的烛光晚餐,忽然总监告诉你,客户临时有修改意见,加班!
多年不见的老同学出差,好不容易有一个晚上可以聚聚,但老板那个已经拖了几个小时的会议,怎么也结束不了。
你刚刚抱歉地取消了老同学的会面,老板宣布会议结束:“大家早点回去吧!”
连工作时间都无法控制,哪里有什么“对工作的控制感”?
以前有个同事,因为忍受不了经常加班而辞职,当时我劝他,只要还在广告这个行业,到哪儿都得加班。
我说中了开头,却没有说中结尾,他后来的工作仍然常常加班,但他却很少抱怨。
原因很简单,这家公司强调一对一的工作沟通方式,而不是频繁开会。所以大部分人都能自主的安排时间,虽然工作量仍然很大,但因为可以自主选择加班的时间,所以抵触情绪并不强。
管理者对“员工工作控制感”的破坏常常是在“业务指导”的名义下进行的,包括但不限于:
让员工频繁的汇报工作,等待上级的决策;
为了效率,直接告诉员工该怎么做;
否定员工的工作结果,而且没有把理由说清楚;
工作目标朝令夕改……
这些行为的结果就是让员工的工作丧失安全感、归属感、成就感。
五、管理者的时间表上留白
但听听管理者的理由,似乎也很正当:
说我控制了大家的工作?我还想控制自己的生活呢!说我朝令夕改?可计划赶不上变化,我也是受害者啊。
管理者对于员工工作的过度指导,通常源于对工作进展的焦虑,他们时时感到,自己再不管,工作就要失控了。
所以他们的日程表上挤满了各种会议、出差、电话、汇报……当然,还有各种意外情况,让这份日程表更加拥挤混乱。
这是病,得治!
如果把那个管理顾问的建议照搬过来,这个药方就是:
在管理者的时间表上,每天必须有一段时间为空白,除了处理突发事件之外,你想怎么用就怎么用,但不能事先安排任何工作。
这个建议到底好不好呢?
六、 如何“创造时间”
一个名为约翰·科特的管理学家,持续跟踪拍摄一群企业高管的工作,分析他们如何安排自己的时间。
他得出了一个令人惊讶的结论:
最成功的管理者反而是日程表看起来最没有效率的人——有着大量的空闲时间。这些没有日程安排的时间,常常用于与下属、客户、合作伙伴、同行进行看似随机而简短的闲聊。
为什么相比之下,把日程表塞得满满的,反而不是高效的方法呢?
我在《贫穷,对你的思维方式造成了多大的影响?》中说,穷人之所以越是缺钱越是容易陷入贫穷的状态,因为他们只专注于自己的钱,把一分钱当两分钱花,而不是去创造财富。
实际上,“忙人”之所以越缺时间越容易陷入低效的忙碌,也是因为“忙人”过于在意自己的时间,希望用一个小时做两个小时的事,而不是去“创造时间”。
什么是“创造时间”?为什么首富的小目标是赚一个亿,而你只是加薪5%,因为有上千人一起帮他赚钱,而你忙死了也只有24个小时。
只想着用满自己那24个小时,那是用“打工卖时间的心态”来做管理。管理就是用别人的时间,为自己赚钱,这就是“创造时间”。
让员工为你“创造时间”的方法之一就是激发员工对“工作的控制感”。
在此过程中,你需要克制过度指导下属的冲动,尊重员工的看法,学会接受不完美的结果,让工作成为员工的工作,而不仅仅是你的。
写在最后
在初进职场时,我们通过自律、高效地利用时间,赢得了第一阶段的成功。
但当我们进入管理者的新角色时,这种高效反而是一个陷阱,让整个团队陷入无效的加班与忙碌。
不如尝试让日程表多一些空闲时间,去做那些重要但不紧急的事情,培养更长远更全局的思维状态,这才是一个真正成功的管理者应该去思考的问题。
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