生活匆匆忙忙却无法取得大成果

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在快节奏的社会中，许多人都追求着标准化的生活轨迹，急于按部就班地实现所谓的“标配人生”。然而，对于那些整天忙碌的人来说，忙碌并不等于成就。忙碌的人可能会陷入日复一日的重复工作和生活中，却很少有时间去思考、创新和探索新的可能性。他们可能会错过与家人、朋友和自己心灵的连接，错过观察世界和学习新知识的机会。沉迷于忙碌中，他们可能会迷失自己的方向，最终难以取得真正意义上的成就。因此，对于这些急于过“标配”生活的人来说，真正重要的是停下脚步，审视内心需求，重新规划生活节奏和目标，才能找到属于自己的人生意义。

在中国人的意识中，每个人生阶段，都会存在一个“标配”的人，迫切成为这个“标准件”，是多数人焦虑的根本原因所在。

对于年轻父母而言，生孩子的“标配”就是生一个“别人家的孩子”，听话懂事，学习成绩又好，年年拿奖状，给父母长脸面。

如果生了个调皮捣蛋，不爱学习的孩子，父母就会时刻拿自己的孩子和隔壁家的“标准件”去对比，在对比中越发觉得自己家的是个“残次品”。

被父母和隔壁家的“标准件”对比久了，孩子自己也会慢慢觉得自己是个“非达标产品”，自信心受到剧烈打击，最后沦为破罐子破摔。

一些刚毕业的学生，他们认为“标配”人生，就是在两年内有房有车，三年内结婚生子，如果谁在最短时间内完成了这些事情，就会被周围的人称之为“人生赢家”。

一个读者，女孩，26岁，当她看见同学和同事都纷纷走向婚姻，结婚秀娃，她十分焦虑，焦虑到失眠。

因为她妈妈说过，作为一个女人，就应该在24岁之前把自己嫁出去， 28岁之前生完二胎，然后相夫教子，这样的生活才是女人的“标配”。

这个女孩看着身边的闺蜜一个个都成为了“人生赢家”，尽管自己事业节节攀升，但还是觉得自己“失败极了”，因为她走的路不是女人的“标配”。

我曾经和朋友讨论过，什么样的男人算是相对成功的男人。

几个朋友都认为，30岁之前买房买车，结婚生子，事业蒸蒸日上，还有一笔不少的存款，这样的状态才算是30岁男人的标配。

如果男人再优秀点，房子住200平，车子100万，这比“标配”升级一点，算是人生的“豪配”。

多数男人，为了达到“标配”，成为一个“标准件”男人，焦虑不安，整日忧心忡忡，总觉得自己活得“很窝囊”，感觉自己没有“男人尊严”。

一个朋友说，自己曾经成绩碾压一切学渣，毕业后，留在了北京，工作也不错，但是距离在北京买房，还差一点。而他的一些同学，在三四线城市买房买车，结婚生子，达到“标配”。看着别人晒娃秀恩爱，全是岁月静好。而自己一个人在北京苦苦努力，觉得很失败。

“人生赢家”这个词，似乎成了褒扬一个人的最高标准，而评判一个人是否符合“人生赢家”，最重要的两个条件是“有房有车”和“结婚生子”。

然而，人生不是一场赌博，哪有什么“人生赢家”和“人生输家”，只不过是走的路不同罢了。

每个人的起点是不同的，从农村出来的孩子，他们要想在城里买一套房，可能需要工作好几年，才能付得起首付，而城里的孩子，还没有毕业，家里早已经备好一切。

距离“标配”的生活，农村的孩子还需奋斗很久。

不同的人选择了不同的人生轨迹，有些人大学一毕业就参加了工作，然后结婚生子，让父母早日抱上孙子，不但自己成了名副其实的人生赢家，让父母也成了人生赢家。

还有一部分人，毕业后，会选择继续读书，或者创业，去追求自己心中的梦想，因而他们的“标配”人生就被延后，甚至到40岁都孤家寡人，租房过日子。

除了一些人自己着急过“标配”人生，中国的父母，更是着急让孩子尽快过上“标配”的人生。

多数父母认为，只有生一个“标配”的孩子，才足以证明了自己的“繁殖力”是很不错的，也会沾沾自喜自己的优良基因。

不仅如此，孩子成年以后，父母也会给孩子设定一个“标配”的人生，24岁前结婚，26岁前生一胎，30岁前生完二胎，然后自己享受“抱孙子”的预期计划。只有这样，为人父母才觉得自己的一生过得很“标准”。

事实上，层次越高的父母，对孩子的期望越低。但结果往往是，对孩子期望越低的父母，他们孩子的成就越高。

人生不是一场赌博，而是一场旅行，如果把人生当成了赌博、追赶、攀比。这样的人生，注定和焦虑永伴。

不同的生活有不同的精彩，我们都希望活出自己的精彩，因为每个人生都是不一样的。

我见过急于过“标配”的人，他们给自己定了详细的人生“目标”，对房，车，存款，女人，孩子……都会做出一个精确的时间计划，认为只有如期完成，才能成为所谓的“人生赢家”。

其实，“人生赢家”不过是过上了大众的“标配人生”，对于这种标配模式的生活，其实是最无趣味和吸引力的。

把人生过成了“标准答案”，成为了庸俗的“大多数”，这样的人生不能算是成功，但也不算是可悲，只是有些无趣罢了。

尽自己最大的努力，慢慢靠近自己想要的生活，而不是追赶“标配”，在努力的过程中，享受生活中的美好和温暖，如此，才算没有辜负岁月。

不给自己设定“标配”，不给孩子设定“标配”，，不去羡慕别人的“标配”，不去嘲讽别人的“非标配”，这是生活的能力，也是最起码的生活智慧。

如果世间存在“标配”的人生，那么这样的生活真的不值一过。

没有无比正确的生活，只要怀揣着对生活的美好期许，并且一直努力向上，拥抱爱人和家庭，用心工作，在自己能力范围之内回馈社会。那么你走的这条路，就是最好的人生路。

值得一过的人生，一定不是“标配人生”，而是“私人订制”。

本文经授权转载自吃饱了睡的小窝（ID：sanqinyuanchuang），作者吃饱了睡，博士，工程师，喜好阅读和思考，文章在《文苑》、《意林》、《情感读本》等杂志发表，文字励志温暖。

为什么我们总是陷入无效的加班与忙碌？

管理者对“员工工作控制感”的破坏常常是在“业务指导”的名义下进行的。

与其一个小时做两个小时的事，不如去“创造时间”。

一、医院的神秘药方

在美国密苏里州的圣约翰医疗中心，管理层请来了一位资深医院管理顾问，希望他能解决长期困扰医院的一个问题——医生因为手术太多、疲劳作业带来的工作效率低下和由此产生的各种负面情绪。

管理顾问在调查后发现，这个医院一共有32间手术室，每年要进行3万多台手术，本来就很紧张了，还有不少临时安排的急诊手术，一旦插进来，所有安排好的手术全部顺延，所以手术室外永远是等待做手术的医生和患者。

管理顾问微微一笑，Bingo！他大笔一挥，写下了他的“药方”，核心就是一点：

空出部分手术室，不安排任何预约的手术，专门做急诊。

瓦特？听到了这个解决方案，管理层都愤怒了！急诊可不是常常有的，本来就要打架才能抢到的手术室，居然还要白白浪费？医生岂不是更忙了？这哪来的南郭先生？

不过当医生们听到这个”药方”时，却露出了“正合我意”的神秘微笑，这又是为什么呢？

二、等加班而非加班

以上是我曾经介绍过的《稀缺》这本书里的一个真实案例。

之所以想到它是因为前几天，我和一个还在广告行业的前同事聊天，聊到了这个行业长期以来的顽症——长期加班的问题。

这个行业的加班就和前面的医院手术室的混乱一样：下班后，三分之一的人在开会，三分之一的人在无聊地等候开会，三分之一的人在完成刚刚结束的会议布置下来的工作。

每天，广告人的时间表上排满了各种各样的会议和汇报，但从来没有人指望那些会议能按日程表上的时间开掉。

当然，有一点不一样，医院的问题是手术室不够用，而广告公司的问题与会议室的数量无关，而是因为总监和老板们的时间永远都不够用。

但如果你仔细去分析管理者日程表的完成情况，你会发现，其中大部分常规工作都是按计划进行的，只是每天都有突发情况，让你不得不打乱日程，导致日程表上的会议、汇报一个个被顺延。

管理者日程表的拖延，对员工而言，只意味着三个字：“等加班”。

这跟医院的情况一样：手术室的手术计划被急诊打乱，导致医生把大量的加班时间花在等待手术，而不是手术本身。

三、尊重下属“对工作的控制感”

回到医院的案例，表面上，这个建议降低了手术室的使用效率。

因为急诊手术的出现时间是不确定的，专门开辟的急诊手术室，一定会出现某段时间空置的情况。

但急诊手术和预约手术是两种不同工作流程的工作。前者要求医生随时上岗，后者要求医生做好充足的准备。

两种手术流程混在一起的结果，就是让医生随时处于“高度警备又无所事事”的状态，成了“做手术的机器”，丧失了对工作的控制权。

所以，“空出部分手术室”，对于医生的工作效率而言，却是提升的。他们预定的手术时间，不再被推延，那种加班等上好几个小时去做仅有一个小时的手术的情况，就不会再出现了。

这个解决方案的实质是不让突发事件影响医生的正常工作，让医生从“手术时间不确定的焦虑”中解脱出来，他们“对工作的控制感”得到了尊重。

“对工作的控制感”无关薪水，无关权力。

它首先是一种安全感——明确知道还有哪些工作；其次是一种归属感——我的工作我做主；最后还是一种成就感——是我亲手完成了这项工作。

然而，尊重下属“对工作的控制感”，是大部分管理者相当忽视的问题。

四、无法控制的工作时间

你已经安排好晚上和女朋友的烛光晚餐，忽然总监告诉你，客户临时有修改意见，加班！

多年不见的老同学出差，好不容易有一个晚上可以聚聚，但老板那个已经拖了几个小时的会议，怎么也结束不了。

你刚刚抱歉地取消了老同学的会面，老板宣布会议结束：“大家早点回去吧！”

连工作时间都无法控制，哪里有什么“对工作的控制感”？

以前有个同事，因为忍受不了经常加班而辞职，当时我劝他，只要还在广告这个行业，到哪儿都得加班。

我说中了开头，却没有说中结尾，他后来的工作仍然常常加班，但他却很少抱怨。

原因很简单，这家公司强调一对一的工作沟通方式，而不是频繁开会。所以大部分人都能自主的安排时间，虽然工作量仍然很大，但因为可以自主选择加班的时间，所以抵触情绪并不强。

管理者对“员工工作控制感”的破坏常常是在“业务指导”的名义下进行的，包括但不限于：

让员工频繁的汇报工作，等待上级的决策；

为了效率，直接告诉员工该怎么做；

否定员工的工作结果，而且没有把理由说清楚；

工作目标朝令夕改……

这些行为的结果就是让员工的工作丧失安全感、归属感、成就感。

五、管理者的时间表上留白

但听听管理者的理由，似乎也很正当：

说我控制了大家的工作？我还想控制自己的生活呢！说我朝令夕改？可计划赶不上变化，我也是受害者啊。

管理者对于员工工作的过度指导，通常源于对工作进展的焦虑，他们时时感到，自己再不管，工作就要失控了。

所以他们的日程表上挤满了各种会议、出差、电话、汇报……当然，还有各种意外情况，让这份日程表更加拥挤混乱。

这是病，得治！

如果把那个管理顾问的建议照搬过来，这个药方就是：

在管理者的时间表上，每天必须有一段时间为空白，除了处理突发事件之外，你想怎么用就怎么用，但不能事先安排任何工作。

这个建议到底好不好呢？

六、如何“创造时间”

一个名为约翰·科特的管理学家，持续跟踪拍摄一群企业高管的工作，分析他们如何安排自己的时间。

他得出了一个令人惊讶的结论：

最成功的管理者反而是日程表看起来最没有效率的人——有着大量的空闲时间。这些没有日程安排的时间，常常用于与下属、客户、合作伙伴、同行进行看似随机而简短的闲聊。

为什么相比之下，把日程表塞得满满的，反而不是高效的方法呢？

我在《贫穷，对你的思维方式造成了多大的影响？》中说，穷人之所以越是缺钱越是容易陷入贫穷的状态，因为他们只专注于自己的钱，把一分钱当两分钱花，而不是去创造财富。

实际上，“忙人”之所以越缺时间越容易陷入低效的忙碌，也是因为“忙人”过于在意自己的时间，希望用一个小时做两个小时的事，而不是去“创造时间”。

什么是“创造时间”？为什么首富的小目标是赚一个亿，而你只是加薪5%，因为有上千人一起帮他赚钱，而你忙死了也只有24个小时。

只想着用满自己那24个小时，那是用“打工卖时间的心态”来做管理。管理就是用别人的时间，为自己赚钱，这就是“创造时间”。

让员工为你“创造时间”的方法之一就是激发员工对“工作的控制感”。

在此过程中，你需要克制过度指导下属的冲动，尊重员工的看法，学会接受不完美的结果，让工作成为员工的工作，而不仅仅是你的。

写在最后

在初进职场时，我们通过自律、高效地利用时间，赢得了第一阶段的成功。

但当我们进入管理者的新角色时，这种高效反而是一个陷阱，让整个团队陷入无效的加班与忙碌。

不如尝试让日程表多一些空闲时间，去做那些重要但不紧急的事情，培养更长远更全局的思维状态，这才是一个真正成功的管理者应该去思考的问题。

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