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“如何当好中层副职？”这个问题涉及领导责任与团队管理，以及与上级领导和下属的协调沟通。在这个角色中，中层副职需要扮演桥梁和协调者的角色，同时要有领导者的眼光和决策能力。成功的中层副职需要具备良好的沟通能力、团队建设技巧以及解决问题的能力。此外，他们需要理解整个组织的战略目标，并将之落实到日常工作中。对于该岗位的任职者来说，关系管理也尤为重要，需要建立良好的上下级关系，同时处理好与同事之间的合作和协调。总的来说，成为一名优秀的中层副职需要在领导、沟通、团队协作等多个方面具备综合素质。

如何当好中层副职？

中层干部在体制内身兼“兵头”和“将尾”两种角色，发挥着承上启下、联系左右的作用，是单位的中流砥柱。今天晚上8点，老秘书直播间邀请了大家熟悉的易主任，为大家主讲“体制内如何当好中层干部”系列课的第一讲：如何当好中层副职。易主任将用理论和实践案例相结合的方式，跟大家详细聊一聊体制内中层副职应该如何准确定位？如何正确处理好与正职的关系？如何突破副职限制，在仕途上争取更进一步？主讲嘉宾：易主任。易主任先后在处级单位、厅级单位的办公室工作十余年，担任过基层单位办公室主任、处级单位办公室主任，目前在某厅级单位任办公室副主任，在不同级别层面均有中层副职、正职任职经历，尤其对办公室工作有丰富的经验和独到的见解。易主任曾在老秘书直播间主讲“体制内新人如何快速成长”“公务接待的技巧与人情世故”“体制内办会的方法与技巧”等课程，其实用的体制内生存技巧，纯干货的授课内容，深受学员好评。课程价格：直播前购买25元，直播结束后可以回听，价格恢复原价30元。长按识别下方二维码即可购买

老秘书直播间自开通以来，共开展直播课程近百场次，内容涉及体制内新人成长、体制内人情世故、口才提升、仕途晋升、生存法则、材料写作等各个方面，适合国企、事业单位、公务员单位以及对体制内感兴趣的人员。

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