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家具行业一直是一个竞争激烈且变化迅速的行业，随着消费者对品质和风格的需求不断提高，家具行业的营销方案也变得至关重要。针对家具行业的特点和市场需求，制定有效的营销方案至关重要。无论是传统的线下销售还是新兴的电商渠道，都需要结合产品特点和目标客户群体，制定针对性的营销策略。从品牌宣传、产品定位到销售渠道选择，都需要考虑到消费者的购买习惯和偏好。为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，家具行业需要不断创新营销手段，结合数字营销、社交媒体传播等新型方式，提升品牌知名度，扩大市场份额。
今年是不是更难了，市场异常冷清，家具行业是下半年赚钱，从开始有的意式风格的家具到这2年无论大小工厂全都在做这些款式，眼花缭乱，不知道怎么去分辨，材料差一点就能差好几百呢，买过这款的可以说一下你们买的多少钱吗？
#家居行业每日快讯# 4月23日家居快讯
1、喜临门家具一季度财报：营业收入12.50亿元，同比增长72.51%；归属于上市公司股东的净利润8448万，同比增长255.55%；营收的增长得益于本期销售规模增幅扩大，同时 年原子公司晟喜华视不再合并财务报表，剔除其 一季度营业收入 1.13 亿元后，家具业务实际增速为 104.42%。
2、东鹏控股2.371亿元收购山西金世家，1.9亿元受让垣曲工业公司土地使用权、标准化厂房所有权及相关配套设施及其他设施
3、敏华控股正式签约投资50亿的总部大楼项目，该项目位于惠州大亚湾西区，项目占地5.5万平方米，总投资50亿元，规划建设成敏华中国总部大楼。包含商业办公、酒店、家具O2O体验展示中心、高级人才配套商务公寓，家居电子商务、金融创新服务、家居专业服务等。建成后预计年运营收入约30亿元，年上缴税收超过1.8亿元。
4、原计划于9月举办的米兰国际家具展正式取消，主席克劳迪奥·卢蒂提交辞呈宣布辞职。
5、东兴证券首予欧派家居推荐评级：不断破局的多品类、全渠道家居龙头；渠道的多元化成为定制家居行业的发展主题；精装房渗透率提升，拉动定制家居工程渠道，龙头家具公司更易发挥规模效应；整装模式因消费者习惯而起，龙头家具布局整装渠道把握客流，赋能模式前景可期；零售市场仍是定制家居企业之基石，长期规模受到翻新装修需求支撑。
6、智能家居制造商喜尔康启动上市辅导，为欧派、乐家等产品供应商。曾宣布完成过亿元战略融资，由金鼎资本领投，国内家居行业龙头企业兔宝宝、圣都装饰、志邦股份等联合投资。
7、京东大数据发布的《绿色智能消费发展报告》显示，华中地区（河南、湖北、江西、安徽等）、华北是近年来高效节水坐便器需求增长最快的地区，其次是西北的甘肃、内蒙古，或与当地水资源相对宝贵有关，此外广西、云南、吉林等省区也有较快增长。
8、(艾媒咨询)发布了《-中国家居行业大数据及标杆企业研究报告》，中青年群体为主流用户，行业向个性化、智能化方向发展。
9、前瞻产业研究院：中国陶瓷岩板市场发展现状分析 “岩板热”推动产能规模迅速提升。中国岩板生产在、时进入初步发展阶段，到开始激增，中国第一季度岩板产能超越欧洲产区，成为全球岩板产能最大的国家，目前，中国的大规格岩板生产线已有68条。
【能否成为中国马斯克，李书福成败在此一举】
作者：KZ
来源：财富FORTUNE
转自：华尔街俱乐部
“进了汽车还得用手机，这是汽车人的耻辱。”中国工程院院士、阿里云创始人王坚，曾在一个行业论坛上表达了对车机系统的失望。
五年过去了，王坚期待中的改变并没有出现。电商平台上的车载手机支架依然畅销，许多购买了新车的车主，仍苦恼于汽车不够聪明，要么是自带的导航、音乐软件不好用，要么是功能欠缺、交互失灵。
吉利汽车创始人李书福打算改变这一局面。而且，他的想法非常有野心，不只是车机，手机他也要一并挑战。去年9月，他高调在武汉成立公司，宣布将要打造高端智能手机，且面向全球市场销售。时隔半年多，吉利手机终于有了进展。近日多个信息源透露，李书福名下公司收购魅族的交易，目前正处于交割阶段。
吉利做手机，看好声音并不多，很多人第一时间联想到了格力。七年前，董明珠寄望以手机抢占智能家居风口，为格力开挖一条生态护城河。但格力前后推出三代智能机，并未激起任何市场水花，成为了商业史上著名的跨界失败案例之一。
质疑者认为，乐视、360、联想、锤子做手机折戟的例子就在眼前，在新能源汽车前景可期、市场广阔的情况下，李书福应该学习王传福、曾毓群，深耕行业上下游，而不是盲目多元化。
随着汽车智能化、网联化成为共识，小米、华为、苹果等手机厂商加速向汽车产业渗透，但是车企“反向思考”进入手机领域，吉利是第一个。
对吉利来说，车机是必答题，手机不是。手机产业已是竞争最为白热化的红海，前十名的品牌占据了九成以上的市场份额。而且这家民营车企志在高端市场，让用户抛弃已有的高端品牌去选择它,更加具有挑战。
即便是收购魅族而不是创造新兴品牌，吉利能否将其重新带回消费者视野，以及收购后的团队整合和研发突破，仍然有待观察。魅族靠MP3起家，手机曾收获一部分小众拥趸，获得阿里5.9亿美元投资之后，马云曾给它提出过三年内进入手机市场前三的目标，但事与愿违，魅族逐渐边缘化。有人据此抛出悬念，马云未能拯救魅族，李书福可以吗？
李书福坚持认为，“更加高档、更加智能的手机发展前景仍然可期”。或许我们不要低估了他的决心。当年靠着“汽车就是四个轮子加两排沙发”的无畏勇气下场造车时，谁也没能预料到他会成为中国企业家里的“冒险王”：除了收购沃尔沃、宝腾、路特斯、Smart等外资品牌，他还是奔驰母公司的大股东。
他对于汽车的朴素阐释，如今变成了“轮子上的智能手机”。李书福曾表示，“手机业务对整个吉利汽车工业来讲，意义非常深远。手机更好地发展，能带来车机更好地发展；车机更好地发展，就能够推进智能座舱水平的不断提升，从而能够帮助智能电动汽车竞争力不断地提高。”
如果李书福有一个商业标杆，吉利的对标或许并不是比亚迪等国内竞争对手，而是特斯拉。接受财经作家吴晓波专访时，李书福说过这样一段话：对于特斯拉，你们看到的只是表面，我们看到的是本质，特斯拉的目的不是为了造车，造车只是它构建线上技术的载体。
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继特斯拉之后，吉利控股有望成为全球第二家“造车+放卫星+做手机”的企业。如李书福所言：“手机、车联网、卫星互联网跨界互动，做强生态圈，可以为用户提供更便捷、更智能化、万物互联的生活体验。”
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尽管未来出行的方向一致，但是相较而言，在前沿科技的探索方面，马斯克领先于李书福不止一两个身段。前者“亲自下场”的星链计划、运载火箭已经成果初具，而李书福通过收购或入股方式的诸多布局，才刚刚上路。正如汽车产业的现状，中国自主品牌与欧美车企的差距看似在缩小，但是在芯片、操作系统等内核科技上仍实力悬殊。
当年，为了获得乘用车生产资质，李书福无奈上书：“请允许民营企业家做轿车梦。如果失败，就请给我一次失败的机会吧。”正是这句话打动了当时的国家计委主任，让吉利在中国加入WTO前夕拿到了“准生证”。如今在“信心比黄金更重要”的时期，从企业家精神的角度而言，对于李书福这样不惧失败的“野心家”所迈出的探索脚步，我们仍然该给予一些掌声和鼓励。梦想总是要有的。
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家电行业的财务特征。受益于中国城镇化建设和居民“消费升级”需求，家电行业发展迅速，成长出很多优秀企业，并展现出一定的国际竞争力。以格力电器和海尔为例，来分析下家电行业的财务特征。
1.竞争激烈，利润空间小
家电行业发展迅速，这也使得行业竞争日趋激烈。、家电行业毛利率均值为26%左右，格力电器和海尔的毛利率略高于行业均值，接近30%。家电行业营业利润率和净利率呈现下滑趋势。
格力电器的营业利润率和净利率远高于行业均值，格力电器的各项费用，除销售费用占营业收入百分比较高（占比11.11%，占比9.45%）以外，其他各项费用占营业收入的百分比都较低，企业在控制成本费用方面非常有效。可以说，格力电器保持了较高的营业利润率主要归功于对成本、费用的控制。
2.负债水平高
家电行业的资产负债率的均值为66.67%，有所下降，但仍超过50%。和格力电器和海尔的资产负债率均超过60%，高于行业均值。虽然资产负债水平较高，格力电器的财务费用为负值，表明格力电器并未因为高负债产生较高的利息费用，说明负债中有息负债的比例较低，无息负债占比较高。
3.存货周转速度较快，营业周期较短
随着网络技术及智能家居的快速发展，家电产品更新迭代十分迅速，这导致家电行业存货周转速度变快。家电行业有一定的收账期，应收账款周转天数的行业均值在30天左右，格力电器的平均收账期在12天左右；海尔的平均收账期略长，需要23天—28天才能收回货款。存货周转天数的行业均值约为66天，总体而言，格力电器的营业周期短于行业均值，资产管理水平较高。
#红木家具#的时候，一个朋友搬家。一套红木家具用不上了，含条几、八仙桌、六把凳子等共12件套。家具很重，一把椅子就得两个人抬。一共一万元转让给我了。现在我怀疑这套家具是不是红木的，大家帮我掌掌眼，谢谢。
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