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《看完这则报道，对“马爸爸”无感的我有些刮目相看》是一篇关于马术运动员“马爸爸”的报道。文章通过描述“马爸爸”在马术比赛中的出色表现以及他对马术运动的执着追求，让原本对他无感的作者产生了一些改变。作者在报道中深刻感受到了“马爸爸”对马术的热爱和对运动的专注，从而引发了对他的认可和尊重。这则报道不仅展现了“马爸爸”的个人魅力，也向读者传递了积极向上的价值观。通过该报道，读者也能更加了解马术这项运动，以及背后运动员们的努力与付出。
前段时间在朋友圈看到一篇报道，《“忽悠”了马云10个亿的骗子，后还给马云4500亿》，本来觉得这很可能是一篇标题党，结果发现确实还有那么点意思，让我对“马爸爸”有些刮目相看。
报道中的“骗子”，正是阿里巴巴集团首席技术官“王坚”。
“马云的另一面”
，在阿里召开的“网侠大会”上，马云第一次遇到王坚。那个时候，王坚是微软亚洲研究院的副院长，而马云却似乎并不太确定自己的路在何方。
那个时候的阿里，能力和条件都非常有限，大部分的核心技术都依靠雅虎的支持。马云虽然也知道技术的重要性，但对此也一筹莫展。
那次会面，王坚略带恐吓地告诉马云：“如果阿里还不掌握核心技术，未来将不会有它的身影。”第二年，王建被马云从微软挖了过来，成为了阿里的首席架构师。
新官上任三把火，王坚加入阿里之后，提出了他的技术蓝图：“阿里云”。
那个时候在中国，还没有人知道“云计算”是什么，同事们也不知道“阿里云”是用来做什么的。甚至包括王坚本人，“云”也只是一个曾经在他脑海里出现过的，许许多多的“奇思妙想”之一。
对于当时的中国来讲，“云”太超前了。没有人理解，连王坚自己也说不清楚他到底想干什么，所以当他带着团队开始着手研发的时候，团队内部甚至有人公开质疑他:“王坚不会是个骗子吧？”
应该说对于这种怀疑也不是毫无根据的。首先，作为首席架构师，他不会写代码。其次，作为首席架构师，他竟然是一个学心理学的。更关键的是，几年时间过去了，在投入了巨资之后，“阿里云”没有任何成果。是的，连根毛都没看到。
有很长一段时间，王坚一直是阿里内部的一个“笑话”。几年下来，团队里百分之八十的人都走了，有的转岗到风生水起的淘宝、天猫，有的索性就离开了。甚至有一次在马云主持总裁会议的时候，其它部门的负责人直接开腔：马总你不要听王坚在那儿胡扯，什么“云计算”，都是扯蛋，来了一个骗子你知道吗？
流言四起，风雨飘摇。唯一幸运的是，马云选择了相信王坚。
马云为王坚辩解：博士的不足大家都知道，我也知道。但是博士了不起的地方，估计我们都不知道。他甚至多次在公开场合表示，一年投10个亿，坚持也要做成这件事！
被当作笑话久了，早已忘记了被信任的感觉。那一刻，王坚对马云充满了感激，带着剩下的工程师，拿命去拼。
，王坚的“阿里云”团队，把5000台机器串联起来，让它们像一台机器一样去完成一件事情。在此之前，从无来者。当年，阿里云帮助天猫突破了百亿关口，帮助阿里巴巴在全球拿下140万客户。，阿里云为37%的中国网站提供安全保障。
王坚成功了。昔日的“骗子”摇身一变，成为了“云教父”。而之前马云每年投入10个亿的豪言壮语，换回了“亚洲第一、全球第三”，估值4500亿的阿里云。
马云也成功了。
“历史上的 Jack·马”
其实一直以来对“马爸爸”虽然谈不上讨厌，却也并无太多“好感”。可能是被机场书店里的各种“马式成功学”刷屏刷烦了，有一种“反正你有钱，说啥都是对”的即视感。不过看完这篇报道，还是对马云有点刮目相看。一个人的成功，并不完全是偶然的。
想起另一位历史上赫赫有名的“霸道总裁”：魏文侯。在历史经典《战国策》中，也记录了一个与“马爸爸”非常类似的“魏氏管理案例”。
话说当年，魏文侯第一次听到“乐羊”这个名字，是在魏国的一次高级别战略会议上。
当时的魏国，是战国第一强国，并且至此之后，魏国把这种强势地位一直延续了近百年，而魏文侯就是魏国的第一任国君，百年盛世的奠基人。
刚刚在西河地区把初出茅庐的秦国小弟收拾得没脾气，这时的魏文侯，正在考虑新的拓展目标。几番思量之后，文侯把注意力对准了东北地区的一个小国：中山。现在的问题是，大军出征，谁来担任统帅呢？
这时，相国翟璜保举了一人，就是“乐羊”。
本来么，总经理给董事长推荐个项目经理，也不是什么大不了的事。可是这次的举荐却在魏国的朝堂上炸开了锅。大臣们纷纷出来反对，原因有三：
1. 乐羊当时只是翟璜的一个门客，名不见经传，没有任何的职业履历。突然空降到三军统帅这么重要的位置，众将不服（或者说是眼红）。
2. 乐羊有个儿子叫乐舒，当时正在中山国做将军。老爸带着军队去打儿子，万一乐羊同志里通外国、临阵叛变怎么办？
3. 乐羊的这个儿子乐舒，之前还杀死了翟璜的儿子翟靖。也就是说，翟璜的儿子被乐羊的儿子杀了，翟璜居然还收留了乐羊做门客，然后还举荐乐羊担任征伐中山国的统帅，这个故事听上去实在是太诡异了。
然而，正当大家为主帅人选吵得沸沸扬扬的时候，魏文侯却力排众议，接受了翟璜的建议，命乐羊为统帅，征讨中山国。文侯的理由很简单：
1. 他相信翟璜一直以来的用人眼光，不会随随便便推举一个莫名其妙的人。就像他相信自己没有看错翟璜一样。
2. 里通外国？不可能的。翟璜不是傻子，收留一个仇人在自己家里当门客。至少翟璜对中山国乐舒恨之入骨，绝对不会瞒着文侯自己私下里与中山国勾结。所以他也不会冒这个险，让乐羊就这样大摇大摆带着几十万人去中山国“父子团聚”。
所以，文侯决定相信翟璜，冒一次险。
不过这次似乎也玩得有点大……中山虽是小国，但乐羊的出征却不是那么顺利。中山与魏国并不接壤，魏军要穿越大片赵国的领地，越境攻打中山，劳师远征，粮草军械难免供应不周，加之赵国还时不时做些小动作，所以乐羊出征后，一去三年，毫无进展。
本来乐羊挂帅，就是很有争议的事情，现在三年都未能灭亡中山，办公室里各种各样的声音又起来了。所幸，魏文侯没有说什么，继续给予乐羊极大的信任和耐心。
其实乐羊为了完成任务，也是挺“拼”的。
中山国这边，虽然同仇敌忾、顽强抵抗，但是连续三年都打不退魏军，国君中山桓公也是压力山大。桓公一怒之下就把乐羊的儿子乐舒给绑了，不仅剁成了肉酱还煮成了肉羹，派人送到了乐羊大营。话说这乐羊也是硬气，为了表示自己决一死战的决心，竟然当着使者的面，一口一口把肉羹给吃了……
魏军将士一看主帅这么拼，为了国家事业真的是豁出去了，之前的各种流言蜚语不攻自退，个个慷慨激奋，没过多久就攻克了中山国都。
消息传到魏国朝堂，满朝哗然。
不久之后，乐羊从中山凯旋。魏文侯见到乐羊，当然先是赞叹了一番，又对乐舒的不幸牺牲表达了深切的哀悼。等乐羊的情绪平复些许之后，魏文侯不经意间让人搬出两大箩筐的文件。
原来这些都是三年以来，乐羊在征伐中山国时，朝中大臣对乐羊的弹劾折子，已经堆了满满两大箩筐……
“故事有时要反过来看”
两个故事讲完了。一个现代的商业案例，一个古代的历史故事，有很多相似点。历来成功的领导，身上总有些相似的特质。看人眼光毒辣、还能用人不疑、在前路受阻的时候，意志坚定，乾纲独断。
不过我总觉得，很多故事或者成功案例的背后，我们都应该反过来看看。毕竟实事求是地讲，这个世界上80%的领导人，都不是那么英明的……
而作为一个下属，如果我们很“正常地”遇到了那80%的“平凡领导”，我们又该如何应对呢？
这两则故事告诉我们：
1. 离开了平台，你可能什么都不是。
你可能很优秀，个人能力很强。但是，越是大的成绩，越是需要一个大的平台来支撑。找到一个值得托付的靠山很重要，获得领导的“持续支持”很重要。离开了大平台，离开了大老板的支持，你很可能什么都不是。
2. 当前路受阻，资源随时会发生变化。
阿里云一搞就是好几年，往里面投了几十亿，一点水花没有，人却跑了一大半。乐羊打中山，十几万人出征，一去就是三年多，一筹莫展儿子还被人煮了。类似的情景，是不是很常见呢？绝大多数的可能，这个时候，项目已经被叫停了。
当我们接受一项任命或任务的同时，往往考虑的都是事情美好的前景。但现实情况往往都不是那么一帆风顺的。而当任务停滞、前路受阻的时候，之前那些看上去强有力的支持，人力、物力、信任和目标，都随时可能发生变化。你有没有为可能遇到的变化提前做过准备？
3. 怀疑是人类的天性，把握人心的变化是做好工作的一部分。
无论是出于妒忌还是想赢怕输的自我保护，办公室里的流言蜚语、老板信心的动摇几乎是不可避免的。可能一开始，老板可以力排众议把你推上马，但是一旦项目进展不稳定，各种非议和猜测都会冒出来，无论是瞎操心的、还是别有用心的。所以不要以为我只要把工作做好就可以了，要想在变化的环境中把工作推进下去，自己不至于前功尽弃，协调好各方的关系，时刻留意老板心态的变化，也是你把工作做好的一部分。
用得上的国学
当然，如果你有幸遇到了一个耳根子软，疑心病重，意志又不怎么坚定的老板，《战国策》里还有很多君臣相处的“套路”，有兴趣的话，我慢慢说给你听。
搜索微信：“北川愚不可及”，一起聊用得上的国学
北川先生
华南理工大学客座教授
文化部特聘传统文化讲师
青岛恒星国学院特聘教授
欧洲东方商学院学术总监
广州菊坡国学书院副院
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